(漯河教育全媒体记者 胡冰)临颍县南街学校教育集团采用“1+N+N”的形式,南街学校是核心校,辐射带动一个城区学校北街学校,三个乡镇学校:三家店中心校、瓦店中心校,王孟中心校。由县教育局党组成员、工会主席、考试中心主任陈亚萍担任集团党委书记,由张红担任集团总校长。南街学校教育集团秉承“多元共治,同向同行,文化融合,特色互补”的发展方针;推进“同向同行、共美和美”的管理理念;形成“研训一体、活动共赢、同台竞技、文化共建”的发展路径。
一、以“爱”为底色 做有温度的教育
集团坚持以爱为底色,努力打造有温度的教育,以“五育”并举为抓手,以高效课堂为核心,以提升教学质量为目标,全面推进教育教学高质量发展。
重视青年教师的培养,仅去年一年时间,派出青年教师到省市县等地学习达136人次。通过教师交流轮岗、送教下乡、跟岗学习提升集团内教师的业务能力。
三、“五育”并举 融合育人
扎实贯彻“双减”措施,积极实施五项管理,促进学生“五育”并举全面发展。通过社团活动让学生得到更多的艺术熏陶和文化滋养。定期召开体育艺术节,开展校园足球对抗赛,以赛促练不断提升竞技水平。
四、集团管理机制
(一)会议机制定期召开会议。集团内各成员校校长每周五定期召开工作会议,及时总结本周集团工作,安排下周集团工作,研究相关具体事宜,利用集团化的力量促进集团各成员学校教育优质均衡发展。
(二)管理机制学校共同管理。成员学校由集团党委书记统一管理,各成员学校对集团负责,并互派领导到对方学校交流工作、管理或学习经验。集团主要领导要定期到各成员学校现场办公,提高各学校的管理水平。
教师互相学习。集团各成员学校教师定期互派交流,集中开展教研活动。建立教师之间的结对帮扶机制。充分发挥骨干教师作用,进行“同课异构”、公开课、听评课等教研活动,促进各成员学校教师之间相互启示、相互学习、共同提高。
学生互相结对。集团内各成员学校学生参加集团组织的社团等文体活动,各学校之间进行不同形式的联谊活动,各校的相应班级之间建立互助班级关系;各校学生之间开辟思想和学习交流园地,使之成为学生之间、师生之间相互交流的有效载体。
教学业务一体。集团各成员学校在教学计划制定、教学评估、教学常规检查、教学进度、教学质量评价、教研活动等方面要相互沟通,协调一致,统一标准,统一要求,集中或分头进行。在学生综合素质评价、教学质量检测统一评价要求。
弱势学生帮扶。利用各成员学校教师资源,对各类学生进行针对性的帮教。
共同考核评估。制定交流教师考核办法,每年要对集团跟岗或交流教师进行全面考核。
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