南水北调镇平管理处推进安全生产管理工作纪实

镇平管理处牢牢坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“一岗双责”管生产必须管安全的原则，以落实安全责任制为核心，以全面推行安全标准化体系建设为重点，走出了一条特色安全之路。 奏响宣贯“主旋律”6月9日早上一上班，镇平管理处安全科田俊梁同志通过视频监控系统了解全段工程维护施工情况，查看工程维护群维护单位班前安全交底情况，时刻关注安全、推动安全，这些早已是他和同事们的工作常态了。提高员工的安全意识是一个循序渐进的过程，更是一项长期而艰巨的工作。在实践中，镇平管理处各级安全部门扎实练好“倡、念、做、打”四门基本功：“倡”导和弘扬安全文化，提高广大职工的安全意识，使安全生产理念深入人心；“念”好“安全经”，使员工熟知安全法规、制度标准等岗位安全应知应会内容；“做”好安全生产典范，争创安全生产先进，形成人人争创安全标兵的安全生产氛围；“打”牢安全生产基础，为安全通水保驾护航。在今年的“安全生产月”活动期间，镇平管理处结合生产实际，深入开展安全警示教育培训，充分利用内部宣传载体，深刻揭示在现场作业、安全管理等方面存在的突出问题，警示教育员工增强安全意识；开展安全知识讲座等，营造“强化安全发展理念，提升全员安全素质”的良好氛围；通过职工喜闻乐见的宣传教育活动，有效提高了全员的安全素质和技能。拧紧责任的“开关”近年来，镇平管理处拧紧安全责任的“开关”，构建了一张横向到边、纵向到底的安全监管责任网络。首先，理清各科室、各岗位的安全责任，建立健全安全生产责任体系和责任落实保障机制，全面落实安全生产主体责任、主要负责人的领导责任、业务部门管理人员的直接责任和外部维护单位直接安全管理职责。其次，组织开展安全主体责任强化落实活动，进一步落实安全责任目标，强化安全组织保障，依法加强安全生产工作。对本单位安全生产责任制进行全面检查评估、系统性修订，确保各层级员工认真履行岗位安全职责。责任心，值千金。管理处通过“月度抽查、季度督查、年度考评”的检查考核模式，实现安全考核压力层层传导。扎紧机制“安全笼”近年来，镇平管理处全面加强机制建设，不断扎紧安全的“笼子”。在完善安全管理制度执行机制方面，建立科学评价机制，对每个岗位、每名员工、每个环节如何落实安全管理制度，都制定明确的评价标准，使员工了解执行制度的具体要求和着力点；建立有效奖惩机制，对员工执行制度进行正向激励，对违规行为进行有效制约，确保各项制度落实到位。在建立健全协调配合机制方面，增强各科室协调配合的意识，完善科室之间协调配合的制度。各科室在做好自身安全管理工作的同时，要围绕大局齐抓共管，及时协商解决安全工作中的矛盾和问题，努力形成工作合力；不断完善协调配合机制，对工作牵头部门和配合部门的职责范围、工作内容等进行梳理并作出明确规定，规范协调配合制度的运行规则。通过加强机制建设，镇平管理处在安全工作上不断涌现“新方法、新措施、新效果”，各科室结合管理实际，开动脑筋积极开展现场安全管理工作，取得了较好的效果。比如，调度科每周组织的全员设备巡查活动，既促进了设备隐患排查工作，又增强了了专业人员的知识技能储备。安全无小事，责任大于天，绳子断在细处，事故出在松处。面对新的形势和任务，下一步，镇平管理处将一如既往地将安全管理工作落到实处，不断消除各种安全隐患，保障一渠清水永续北上。