项目为王|漯河召陵区：项目引领带动 经济“破浪前行”

今年以来，漯河市召陵区以省市重点项目为引领，以“三个一批”项目为抓手，统筹推进疫情防控和重点项目建设，做实“存量”挖潜，做优“增量”培育，全区经济社会发展呈现“稳中有进、进中固基”的良好态势。截至目前，共签约亿元以上项目17个，首期投资35亿元的双汇第三工业园项目成功签约，即将开工建设。24个省市重点项目，累计完成投资68.25亿元，占比66.07%。前四期“三个一批”签约项目履约率、开工项目投产率、投产项目达效率持续提升，电力装备产业园项目一期部分厂房7月份将建成投用，双汇5000万只肉鸡项目加速建设，正大绿色循环经济示范园项目全面开工，一个个重大项目的接续滚动为全区经济高质量发展凝聚强实力，增添新动力。

项目发展，机制护航。召陵区积极推行重点项目全生命周期管理，优化完善重点项目推进机制，形成了从前期谋划、招商引资到落地开工、投产达效的完整闭环，实现了各环节有效衔接、联动推进，奋力跑出项目建设“加速度”，确保“三个一批”滚动开展、项目源源不断。

“区领导+责任单位”捆绑分包

该区实行重点项目领导分包责任制，全面落实“一个项目、一套专班、一套台账、一抓到底”的“四个一”机制，22名县级领导、24个责任单位对全区32个重点项目一对一建立专班，把任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成“人人身上有任务，个个肩上有责任”的攻坚格局。按照一个项目一套推进台账要求，明确各责任单位所承担的具体内容、工作措施和完成时限，围绕“签约项目抓落地、开工项目抓进度、在建项目抓竣工、投产项目抓达效”列台账、报进度，做到倒排工期、挂图作战、对表推进。

“周例会+现场办公”破解难题

该区把“四个周例会”和“现场办公”充分结合，把“坐下来”和“走出去”充分结合，领导干部既能坐下来集中开会，深入研判，也要走出去到项目建设一线实地跟进，现场研究解决问题。各专班领导和分包项目的县级干部躬身入局，带头落实“一线”工作法，围绕重点项目，对照任务清单，定期查看进度，每周实地查看项目进度不少于2次，现场解决问题不少于1次，按照“要素跟着项目走、有限指标保重点”的原则，及时解决土地、资金、手续、规划等问题，共召开重点项目建设周例会和现场办公会57次，化解问题108项，确保问题在一线发现、协调在一线进行、项目在一线推进。

“月观摩+通报排名”加压问效

建立了重点项目月观摩评比机制，全面掀起“比学赶超、争先进位”的干事热潮。将项目建设的实际成效作为检验干部作风的重要标准，促使各级干部要在“责”上担当，在“快”上用心，在“实”上使劲，在“好”上用力，在“强”上提升。观摩评比分为日常工作情况评比和项目现场观摩评比两部分，将观摩评价结果纳入区月讲评“9+N”评分体系，并严格通报奖惩，排名前三位次的项目责任单位分别加3分、2分、1分，排名末位的项目责任单位减2分。进一步强化各部门责任担当，保持追赶态势，确保了际华3515军品产业园、纽盾装备制造产业园等重点项目按照既定时间节点有序推进。

“三色督办+两查（察）”机制联动

该区坚持常态化督导调度，严格落实协调、跟踪、问效、通报环节，做到环环相扣。由区委区政府督查局根据重点项目进展时序进行分类管理和红黄绿三色通报，通过督导调研全程监管项目进度，及时疏通难点堵点。对重点项目建设周例会议定事项、重点项目工作台账及上级督导反馈问题的落实整改情况进行跟踪督办，对推进缓慢、落实不力的及时预警提示，启动通报批评、严肃问责、表态发言机制，夯实各级各部门全力以赴推进项目建设的责任意识，确保签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。

破浪前行风帆劲，追赶超越绘新图。召陵区将进一步树牢“项目为王”理念，坚持以项目论英雄，以项目促发展，奋力实现经济指标“双过半”，为全区经济高质量发展夯实基础、铸牢支撑。