龙胜投资集团召开2023年度工作会

1月31日，龙胜投资集团召开2023年度工作会议，集团党支部书记、董事长出席并讲话，总经理作集团2022年度工作报告及2023年工作谋划，全体干部员工参加会议。

会议全面总结2022年各项工作，谋划部署2023年工作，出台《漯河龙胜投资（集团）有限公司关于深入开展企业文化建设活动的实施方案》《漯河龙胜投资（集团）有限公司信息宣传工作考核办法》《漯河龙胜投资（集团）有限公司关于开展规章制度大学习、大讨论、大检查活动实施方案》，表彰先进部室和先进个人，先进代表做表态发言，激励全体员工齐心协力、激励斗志、谋划未来、尽锐出战，加快实现集团高质量发展。

总经理在工作报告中指出，2022年，集团坚持“谋划为先、项目为王”理念，项目建设如火如荼。全员下沉一线，实现了工程、成本、融资深度融合，项目建设进度、成本管控水平、融资保障能力进一步提升。启动人才招聘、强化业务培训、完善绩效考核，队伍建设不断优化，实现了人员扁平化管理。2023年，集团要站在高处、想在远处、干在实处，踔厉奋进、笃行不怠，进一步推动高质量发展。

董事长对2022年度所取得的成果给予了肯定，提出了工作中存在的问题及不足，明确了今年的奋斗目标和工作任务，并基于整体工作提出近期工作目标和八项要求。

董事长强调，龙胜投资集团现阶段的目标是要做漯河市管理最规范，业务最专业，市场化转型最彻底的符合国企改革方向的新型国有投融资型公司。结合2023年工作目标提出八项要求：一是牢牢把握高质量发展这一首要任务，要强化经营理念，推进市场转型发展。二要聚焦重点工作，做大做强主责主业。三是要在集团和公司两个层面完善各项制度，重点修订和完善绩效、薪酬、全员考核、岗位职责等制度。四是加强企业文化建设，围绕思想工作，强化人文关怀，以专项活动为载体，建立长效工作制机。五是构建多元融资体系，不断优化公司债务结构，多措并举完成资金保障任务。六是要坚持“抓项目就是抓发展”的工作理念，高标准、高质量、高强度推进项目建设。七是重视和加强团队建设，在年轻员工中发现苗子、精心培养、用心考察、大胆使用。八是要强化党建引领，塑造铁军队伍形象。