南阳市招商投资促进局：专班优服务 跑出招商项目建设加速度

为全面贯彻落实全市重点项目建设百日大会战活动精神，卧龙区聚焦聚力招大引强，加快推动在谈项目早签约、签约项目早建设、在建项目早投产，推行重点招商引资项目“四个一”全流程闭环服务管理机制，通过“保姆式”服务，高效推进招引项目建设工作。近期以来，该区通过专班服务机制实现招商项目签约大突破，止目前重点签约项目总额465亿元，超10亿元及以上重大项目7个。

一是坚持高位推动。聚焦项目“谁来招、怎么招，谁负责落、怎么落，谁负责管、怎么管”的问题，推行重点招商引资项目“一个项目、一名县处级领导、一套专班、一名项目联系人”的“四个一”全流程闭环服务管理机制。建立“每日会商、每周调度、每月例会”的项目调度机制，定期由分管区领导主持召开调度会议。持续优化招商引资流程，创新性开展项目研判工作，第一时间对洽谈成熟的项目从产业政策、投资、用地、产值、税收、能耗等指标进行分析研判，促进项目快速签约落地。止目前，已召开招商引资工作研判会、调度会、推进会20余次。

二是强化要素保障。坚持力量向项目集中、资源向项目集聚、政策向项目倾斜，进一步加强重大项目土地、环保、电力、交通等方面的要素服务保障，提高项目审批服务效率。以“五星支部”创建为抓手，将干部作风作为衡量投资环境的“风向标”，区直相关要素保障部门主动作为，相互支持配合，合力解决项目推进过程中遇到的各种堵点难点问题，全力当好项目建设“店小二”，实现项目推进“零梗阻”。今年1-9月，共走访企业50余个，解决项目建设等问题10个。

三是实行台账管理。项目专班组长当好“施工队长”，对项目进展情况随时掌握，做到心中有数，针对每一个招商引资项目，制定清晰的目标、任务、措施，逐项明确时间表、路线图，倒排工期、挂图作战、形成闭环，确保重要环节有人抓、重要问题有人管、重要数据有人统，以“台账”式管理推进招引项目建设提质增速，确保签约项目90天内开工建设。

四是严格督导奖惩。发挥招商引资工作考核“指挥棒”“风向标”作用，强力实行一月一排名、一月一通报、一月一表态，强化考核、严格奖惩。成立重点项目推进工作专项督导组，紧盯时间表、路线图、任务书、责任状，常态化采取“四不两直”的方式开展项目督导，对延迟开工或进展缓慢的项目进行预警、下发交办函，层层传导压力、激发干劲，持续掀起招引项目建设新高潮，为全方位推动卧龙区高质量发展汇聚强大动能。止目前，针对重点签约项目采取“四不两直”的方式开展项目督导30余次，下发通报18期，交办函10余次。