六安：破解民生工程“管护难”

本报讯 安徽省六安市不断创新民生工程管护机制，通过落实管护主体，实行管护责任制,破解了民生工程管护难题。据了解,2007年至今，六安全市累计投入资金205亿元，打造了一大批与民生紧密相连的重点工程。为

本报讯 安徽省六安市不断创新民生工程管护机制，通过落实管护主体，实行管护责任制,破解了民生工程管护难题。

据了解,2007年至今，六安全市累计投入资金205亿元，打造了一大批与民生紧密相连的重点工程。为此,该市建立健全民生工程建后管养长效机制，确保已建成项目发挥效益。

农村公路村村通方面，建立“县级监管、乡镇负责、专业养护、村级监督”的长效工作机制。以霍山县为例，全县成立16个乡镇农村公路管理办公室，每个办公室配备3-4名专兼职工作人员，配置了办公设备；各类养护机具配套到位，全县共购置割草机40台，聘用310名养护工，每名养护工配备了板车、铁锹、扫把等工具。每个乡镇成立农村管理养护领导组，每个村、路段成立管理委员会。县农村公路管理办公室具体承担全县农村公路养护管理的日常工作，实行定期检查制度。

在保障性住房建设中，实行“简易装修，拎包入住”的方式，即：在原有的建设规划中,每平米增加300多元的投资，对所有廉租住房配租房屋的墙面、地面、厨房等进行简单装修，使其室内厨卫设施齐全，室外防盗设施安装到位，住户无需二次装修。在建后管养方面，各县区对项目全面梳理、填表造册、安装标识标牌；对已实物配租的家庭进行回访登记；建立动态管理机制，实行资格年审制度，对不再符合入住条件的家庭实行退出或按照市场价格缴纳房租的人性化处理方式，对腾退的住房纳入下年度分配房源统一配租；保障房租金收益实行“收支两条线、先交后返”；对保障性住房后期维修养护落实专人、专业管理机构进行物业管理，物业服务费减半收取，另外一半从房租收入中支付。

农村广播电视“村村通”方面，管护多措并举。公开招标项目管理单位，由单位聘请具有一定专业技术的维护人员，签定劳动合同，支付劳动报酬，劳动报酬从收取的电视使用费中支付，实行基础工资与绩效工资相结合的管理制度。实行分级维护，实行县乡两级共同维护。强化绩效考评，采取电话随访的形式，随机抽查电视用户，对维护人员的服务态度、服务质量、服务效率等进行考评，考评结果与绩效工资挂钩。