额敏县提升乡镇财政规范化精细化管理能力

额敏县采取以下措施，着力提升财政规范化精细化管理能力。一是强化制度建设，努力实现工作标准规范化。坚持以制度管人管事，制定重点业务规范化标准，对预算管理、资产管理、专项资金管理、工程项目管理、财务收支审

额敏县采取以下措施，着力提升财政规范化精细化管理能力。

一是强化制度建设，努力实现工作标准规范化。坚持以制度管人管事，制定重点业务规范化标准，对预算管理、资产管理、专项资金管理、工程项目管理、财务收支审批、涉农资金管理等财政财务制度进行补充和规范，对学习、廉洁勤政、卫生、考勤等内部管理制度进一步健全完善，确保各项制度科学、合理，便于操作和执行。

二是优化工作流程，努力实现业务流程规范化。着力解决目前工作流程中不协调、不明确、不细化的问题，梳理分析乡镇财政业务职能，修订、规范和完善各项业务工作流程，对乡镇预算编制、资金审批拨付、票据管理、核算管理、监督检查、涉农补贴资金管理等财政业务，办理程序、办理手续和办理时限进一步进行明确，切实提高文明服务水平和办事效率。

三是强化会计管理，努力实现会计基础规范化。树立“财政业务无小事”观念，搞好财政收支分类、加强基础台帐管理，利用财政信息网络“纵到点、横到边”的优势，强化财政财务基础管理，完善凭证处理、账务处理、报表编制、档案整理等基础工作，确保各会计账簿设置、会计科目使用及账务处理合理、规范。

四是强化财政监督，努力实现财务管理规范化。转变监督思路，由监督型向管理型转变，由被动监督向主动监督转变。深化村财乡代管的作用；加强乡村日常财务收支监管，落实项目管理和支出审批管理制定；对各种惠农补贴采取“一卡通”发放，以村为单位，公示发放时间，进一步规范理财行为。将财政监督贯穿于财政管理全过程，建立合理的财政所内部监督制约机制和内控制度，将事前预防、事中监控、事后监督结合起来，提高财政所内部监督的自觉性和主动性。

五是强队伍管理，努力实现队伍建设规范化。规范化、精细化管理,关键在人，重点是各所人员树立规范化、精细化管理理念。各所规范岗位设置，合理界定每个岗位、每个工作人员的职责范围、责任分工、目标要求、业务流程、绩效考核、责任追究，做到分工明确、协调配合、相互制约，确保财政所“职能健全、队伍不散、工作不乱”。同时，加强干部职工业务培训，完善财政所考核制度，充分调动人员的积极性和主动性。