文化产业发展将呈八大趋势

“今天百度、阿里和腾讯这三家公司可以买下中国房地产公司前100强。过去我们认为房地产是暴利，一个楼盘三年会涨100%。但是马云的公司13年，如果按照最高的市值测算，投资回报率是3448倍以上。圈地的时

“今天百度、阿里和腾讯这三家公司可以买下中国房地产公司前100强。过去我们认为房地产是暴利，一个楼盘三年会涨100%。但是马云的公司13年，如果按照最高的市值测算，投资回报率是3448倍以上。圈地的时代已经过去，现在是要出智慧，文化产业的发展不可低估。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰接受记者采访时说。

我国文化产业领域的业态、商业模式和竞争格局都在发生变化，陈少峰认为，将呈现八大趋势。

数字化技术主导的大平台发展趋势显现

第一是市场化的趋势快速增强。现在产业变动特别大，并导致产业的价值变动，比如有一家收入10亿的报纸和一家收入10亿的互联网公司，但是互联网公司的价值可能就是报纸价值的十倍以上，因为互联网公司在改变一个产业的方向。所以，产业价值的变动谁是朝阳产业，价值就高，上市的时候市盈率就很高。“我个人的预测，到后年年底的时候，中国的文化产业当中主要的板块，其中最大的将是数字文化产业，主要是互联网和移动互联网上面发生的这些公司的文化产业。”

第二是数字化技术主导的大平台发展趋势显现。数字技术与移动互联网平台所支撑的数字娱乐或者数字文化产业领域的企业继续高歌猛进。腾讯、百度、阿里等大集团继续通过持续的并购和扩张，逐步强化了其大平台公司的地位。技术带动产业发展的速度较快，国内外在数字技术的某些方面进一步融入生活，出现了新的娱乐体验模式的创新，如虚拟演唱；这种创新已经深入内地市场，并将在2014年呈现出新的业态和产业链形态。

第三是传统媒体和传统文化产业将继续遭遇较大幅度的冲击。传统媒体占到中国文化产业的35%左右，但是再过两年半之后，传统的媒体大概只能占到10%，包括现在的影视广电和纸质媒体等等。你可能也知道，从去年开始，传统媒体老大中央电视台的广告收入都不如百度了。“如果你经常坐地铁的话，会发现北京地铁上现在几乎看不到别人在看书和报纸、杂志，都是在看手机，看互联网上的内容。”

比如现在做新闻，大家获取新闻的方式不是看报纸，而是有很多渠道，特别是互联网来的新闻。现在做报纸的人经常讲，虽然纸质的报纸今后可能消亡，但是新闻永远不会消亡。“虽然新闻不消亡，但是新闻是别人的，跟你有什么关系？行业没了以后你就要退出历史舞台。”纽约时报不可替代，它永远是内容为王，但是我们好多人做的新闻不是做内容，只是把那边的内容搬来，根本没有做内容，价值也没办法实现。

传统的文化产业，不管多么重视，一定要面对巨大冲击。“我几年前一直跟大家预言实体书店要倒闭，他们不相信，现在呢？我预言报纸要死了，有报社的社长还站起来说我讲得不对，十年之内报纸还要作为主营业务。我说，今年年底报纸如果还是主营业务的话说明报纸是非常厉害的，如果到明年报纸还是主营业务的话，那一定是天才。这是不可逆转的。”

文化企业竞争加剧

第四是企业并购增多，未来5年都是文化企业并购的高峰期。由于新媒体企业具有较强的实力，传统媒体企业面临占星压力，两类企业都要并购。因此，未来五年内都将是文化企业并购的高峰期。2014年及以后，部分实力较强的企业，特别是部分传统地产等转型而来的文化企业，还将利用国内资本市场的地位获取资金，在境外做企业与项目的并购。

当前国有文化传媒企业的地位全面下降，包括中央电视台现在的广告收入都不如百度。以前一个晚报，一个都市报一年可以赚好几个亿，现在可能一年要赔好几个亿。报纸只有一点点内容，而网上有无边界的内容，做新闻的人怎么也竞争不过互联网平台。

第五是企业两级分化加速。由于4G大平台带来的巨大收入，若干网络巨头企业将成为巨无霸文化传媒企业，通过并购并获得各种人力资源和网络平台资源，实现综合化大平台的规模化运作，即综合娱乐、购物、社交、金融和版权交易等各种功能和体验要素，以及以并购实现更大规模的扩张性成长。

现在的企业不仅是航母，大型文化企业要建立舰队。比如腾讯边上有京东，京东是它的驱逐舰或者护卫舰，马云的边上有优酷，还有新浪微博，这些都是它边上的联合舰队，大企业联合舰队形成了一种新的特色，就是企业之间通过联合来增强，并且通过联合来扩展品牌。所以，在中国出现了一种叫内容为王的平台价值实现。

“中国今后基本上没有什么中间的企业，要么成为大企业，要么被别人收购，要么被别人联合，要么大，要么小，这就是将来的一种结构。”陈少峰说。

优秀文化企业将脱颖而出

第六是企业创业和企业上市将互相激励，上市企业加快文化并购。资本市场上，并购是非常活跃的，西方所有的大型文化企业，包括谷歌，最典型的特点就是不断并购。所以，中国接下来若干年之内文化的并购会非常多，我把它叫“联购”。大企业以前是把对手挤垮，现在则是是让对手入股变成联合，共同变成一个联合体，特别是上市公司和即将上市的公司，通过线上的企业来联购线下的企业。

“假定我做一个都教授的视频网站，很可能一夜之间就崛起为一个很有力量的视频网站。不管你电影做多长时间，人家郭敬明一站上台当导演一下就突破了好几亿的票房，因为郭敬明有粉丝。所以，视频网站、影视公司都要重新洗牌，娱乐就是一个核心的资源，如果能把娱乐的要素掌握到手，可能就可以掌握主动权。因此，今后互联网的核心还是娱乐为主，新闻已经边缘化了。”

第七是传统企业进入转型发展的关键时期。无论是转制企业还是传统文化企业，在2014年和2015年都将面临新的挑战。一方面，已经转企改制的文化传媒企业还需要进一步扩大市场化竞争的成果，继续提升竞争力；另一方面，所有传统文化传媒企业都面临产业变动、技术变动和生活方式变动等带来的新挑战和转型的压力，需要在一段时间内适应新的商业模式和迎合转型发展的要求。

第八是资本市场（上市企业）出现两极分化。不同经营业绩或者产业形态的上市企业将出现分化，获得不同的投资地位。总而言之，不同的文化上市企业将有不同的市场行情，“板块”特征在短期内随着政策波动的情形将有所改观，优秀企业将脱颖而出。

陈少峰认为，行政改革与市场化改革一体化持续推进，对文化产业的某些领域带来了冲击，也将在未来为具有竞争力的企业提供全方位的市场竞争机遇。在以数字文化产业为核心的文化与科技融合的主流趋势下，2014年4G网络将带动文化科技进一步创新。预计今后的数字文化产业领域还将突出视频化、语音技术和娱乐产业之间的互动和产业链的关联性。

（陈少峰现任北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，文化部国家文化产业创新与发展研究基地副主任，中国文化产业30人论坛召集人。）