为加强项目资金管理,加快项目实施进度,管好用好各类项目资金,我局结合自身实际,不断创新项目管理模式,积极落实项目管理措施,确保项目资金安全有效到位。一是重视资金监管,确保项目资金准确、及时拨付。我局主
为加强项目资金管理,加快项目实施进度,管好用好各类项目资金,我局结合自身实际,不断创新项目管理模式,积极落实项目管理措施,确保项目资金安全有效到位。
一是重视资金监管,确保项目资金准确、及时拨付。我局主管拨款业务股室作为财政资金管理主要责任单位,坚持严格审核各级财政安排的项目资金指标,把好资金审核关;坚持及时拨付符合条件的财政项目资金,保证在10个工作日内以文件通知形式下达到项目主管部门,要求主管部门必须在5个工作日内转下达到项目建设(实施)单位,杜绝资金延、压、拒现象。
二是严守拨付制度,确保项目资金合规、依法使用。规范下达项目资金指标的通知文件,注明实施项目名称、项目承担单位、下达资金额度、资金使用范围及其他相关管理要求;规范各项规章制度,树立“精细化服务,规范化操作”的工作理念,原则上实行国库集中支付和财政报账制,属于直接拨付到基层财政所,再由财政所按照项目计划、实施进度安排使用的项目资金,资金指标下达文应同时抄送相关财政所。
三是提高服务质量,确保项目资金顺利高效到位。相关工作人员坚持热情工作,坚持首问责任制,对来办理业务和工作咨询的人员笑脸相迎,耐心答疑;坚持便民宗旨,简化办事手续,优化业务流程,认真做好项目资金申请、审核报批、办理拨付各环节工作。
四是依据项目计划,确保项目资金如期实施。各类财政扶持项目,如无正当理由未按规定计划期限组织实施,以致造成资金无法依期拨付使用的,业经本局主办股室调查核实,可以报请上级机关核准收回项目资金,或者由本级财政统筹安排于同类项目使用。由于工作责任感不强、管理监督不到位,造成项目资金被挤占、截留、挪用和骗取的,按照规定追究有关单位和个人的责任。
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