重庆丰都：“借东风”全面推进预算绩效管理

针对县级部门项目实施慢，管理不严，资金使用绩效不高等问题，丰都县预算绩效管理借2015年部门预算启动的契机，将“绩效目标、运行监管、重点评价、结果应用”全程纳入部门预算管理。一是目标跟着编制走。要求所

针对县级部门项目实施慢，管理不严，资金使用绩效不高等问题，丰都县预算绩效管理借2015年部门预算启动的契机，将“绩效目标、运行监管、重点评价、结果应用”全程纳入部门预算管理。

一是目标跟着编制走。要求所有申报的县级项目无论金额大小在编制预算时均要同步填报绩效目标；将绩效目标申报表纳入部门预算系统，作为部门预算申报的一个必须环节。建立部门项目预算与绩效预算同步部署、同步编制、同步批复的管理机制。

二是监管跟着执行走。将绩效运行跟踪监控与预算执行有机的结合起来。对项目实施情况实行动态监控，在实行实地抽查的基础上，每月由项目主管部门以电子照片、视频等形式将项目进展情况，传财政局备案。对发现的问题及时通报项目主管部门整改。

三是评价跟着验收走。将绩效评价与项目验收等工作有机结合起来。不断充实评价小组成员，邀请不同部门不同层次的专家学者参与其中。总结分析存在的问题并提出整改措施，并考虑将评价结果有选择性的进行公开。

四是评价结果重应用。一次性项目提出整改措施，及时整改优化；延续性和经常性项目，在次年安排或调整预算资金时与绩效评价结果挂钩，并将重点项目支出评价结果报政府，为政府下一步决策提供参考依据。