一是完善项目遴选机制。从资金支出结构、方向和重点入手,通过对年度财政资金支出状况的分析、研究,由业务主管科室提出评价项目的选择方向和基本范围,预算科根据科室意见和实际支出情况,选取涉及民生、基础设施等
一是完善项目遴选机制。从资金支出结构、方向和重点入手,通过对年度财政资金支出状况的分析、研究,由业务主管科室提出评价项目的选择方向和基本范围,预算科根据科室意见和实际支出情况,选取涉及民生、基础设施等财政投入较大、社会关注度较高的支出项目,经集体审定后列入年度绩效评价范围,确保项目遴选的合理性。
二是建立协调推进机制。年初下达年度绩效评价工作计划,明确相关科室工作目标和职责分工,组织相关科室按计划推进落实。
三是建立联席会议制度。相关科室参加,互相通报情况,梳理有关问题,组织对项目日常考核。
四是建立评价联络机制。各单位确定绩效评价联络员,畅通联系渠道,定期组织业务理论与操作实务培训。
五是建立工作考核机制。对负有监管职责的科室参与绩效评价工作进行考核,纳入科室年终考核成绩。通过以上措施,在财政业务部门间实现资源共享、成果互通,形成了相互衔接、相互支撑、相互促进的良性互动工作格局。
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